華信公司：提升四種能力 加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司積極落實(shí)“四敢”重大要求、大力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，全面開展黨建引領(lǐng)、內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)、融資保障和資產(chǎn)盤活等各項(xiàng)工作，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.24億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.96億元，總體效益穩(wěn)健復(fù)蘇、回暖向好。下半年，公司將錨定全年工作目標(biāo)，著力提升四種能力，不斷加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)公司在新征程中更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)、闊步前行。

提升理論學(xué)習(xí)能力，打通成長(zhǎng)成才渠道

日前，為切實(shí)加強(qiáng)支部黨的建設(shè)，公司黨委已對(duì)73名黨員的黨組織關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、對(duì)支部數(shù)量進(jìn)行壓縮、對(duì)支部書記進(jìn)行改選，由新當(dāng)選的黨支部書記專職負(fù)責(zé)各支部的黨建工作，確保支部工作有抓手、有特色，公司黨委將以第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為主線，定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日暨固定學(xué)習(xí)日等活動(dòng)。此外，公司將借助“華信大學(xué)堂”加強(qiáng)員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其提高自身素質(zhì)和能力水平，并適時(shí)通過輪崗交流、多崗壓擔(dān)等方式精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部競(jìng)聘、組織推薦等方式擇優(yōu)選拔優(yōu)秀人才，為干部選拔任用蓄好“源頭活水”。

提升項(xiàng)目管理能力，擦亮醫(yī)藥名城名片

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目人員的管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，助力高新高港開發(fā)泰州城市新中心、高鐵樞紐“兩個(gè)片區(qū)”，公司將持續(xù)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域大興學(xué)習(xí)、調(diào)研和實(shí)干之風(fēng)。結(jié)合各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和項(xiàng)目人員需求，針對(duì)性開展工程建設(shè)、項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)；班子成員將主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭調(diào)研、牽頭解決相關(guān)問題，助推各重點(diǎn)項(xiàng)目早日建成投用，發(fā)揮最大效應(yīng)；對(duì)照擬實(shí)施10個(gè)重點(diǎn)城建項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，公司將緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，確保搶抓施工“黃金期”，推動(dòng)項(xiàng)目“加速跑”，為加快打造“中國(guó)第一、世界有名”的醫(yī)藥名城提供更多硬核支撐。

提升市場(chǎng)拓展能力，破除因循守舊思想

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將通過定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一幫助各子公司“把脈問診、對(duì)癥下藥”，引導(dǎo)其主動(dòng)闖市場(chǎng)、謀出路、破難題，打破“等、靠、要”等慣性思維，努力提升敏銳“嗅覺”、增強(qiáng)市場(chǎng)洞察力。其中，華盛公司將合理把握房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的關(guān)系、著力開拓前期物業(yè)等業(yè)務(wù)；康居公司和華康公司將致力加快外部市場(chǎng)拓展、提高工程項(xiàng)目收益；資產(chǎn)管理公司將以招商為“杠桿”撬動(dòng)資產(chǎn)盤活率與收益率實(shí)現(xiàn)雙提升；信康公司將在穩(wěn)步拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，齊心協(xié)力為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大份額。

提升改革攻堅(jiān)能力，推動(dòng)任務(wù)舉措落實(shí)

為確保新一輪國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)舉措高效務(wù)實(shí)推進(jìn)，公司將充分發(fā)揮新《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》和《員工晉升管理辦法》的影響力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，聚焦“醫(yī)藥康養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運(yùn)營(yíng)、城市商業(yè)服務(wù)”三大主業(yè)不放松，按照重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃“揭榜領(lǐng)題”行動(dòng)安排，全力保障“打造全鏈條閉環(huán)監(jiān)督體系”、“降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)”、“民生項(xiàng)目聯(lián)合體”和“國(guó)有資產(chǎn)點(diǎn)亮計(jì)劃”等6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目早日付諸實(shí)踐、見到成效，確保以“釘釘子”精神推動(dòng)新一輪改革攻堅(jiān)各項(xiàng)任務(wù)舉措落地落實(shí)。

奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。下一步，華信公司將切實(shí)擔(dān)起“勇挑大梁”的重大責(zé)任，以不勝不休的干勁、爭(zhēng)分奪秒的沖勁，緊盯全年主要目標(biāo)任務(wù)，敢啃“硬骨頭”、敢趟“深水區(qū)”，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大突破、開辟新局面，為奮力譜寫“強(qiáng)富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出華信貢獻(xiàn)、彰顯華信擔(dān)當(dāng)。