統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類(lèi)施策！華信公司第一時(shí)間推進(jìn)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，積極有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，連日來(lái)，華信公司高度重視、精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類(lèi)施策，通過(guò)全面梳理存量資產(chǎn)、分析資產(chǎn)閑置原因、制定初步盤(pán)活計(jì)劃等方式推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作有序開(kāi)展。

迅速行動(dòng)，第一時(shí)間摸清家底。根據(jù)市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展盤(pán)活存量資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司及時(shí)成立工作專(zhuān)班，立即組織人員對(duì)公司現(xiàn)有的土地、廠房、寫(xiě)字樓、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、商鋪、公寓等資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。按照閑置土地、閑置廠房、閑置樓宇等不同類(lèi)型逐一梳理，實(shí)地走訪排查，精準(zhǔn)掌握資產(chǎn)利用率、陳舊度和適宜用途等，確保資產(chǎn)登記不漏、不重、不錯(cuò)。通過(guò)建立健全臺(tái)賬資料，做到心中有數(shù)，為下一步順利盤(pán)活閑置資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

主動(dòng)作為，第一時(shí)間溝通對(duì)接。為進(jìn)一步降低國(guó)有資產(chǎn)的空置率，提高國(guó)有資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度，優(yōu)化全區(qū)的營(yíng)商環(huán)境，公司積極主動(dòng)與華融資產(chǎn)管理公司溝通對(duì)接，在已委托管理1年的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際重新簽訂《委托資產(chǎn)管理協(xié)議》，協(xié)議明確逐年增加房租收取率。委托管理資產(chǎn)包括21幢單元式科研樓、QB3一期、二期、疫苗工程中心、一至四期和六期標(biāo)準(zhǔn)廠房、人才公寓、假日酒店、海棠湖商務(wù)中心、CMC樓、8號(hào)樓、科技大廈、商務(wù)1號(hào)樓、會(huì)展中心一期、二期等。

分類(lèi)施策，第一時(shí)間排定計(jì)劃。針對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)用房的盤(pán)活工作，公司將充分發(fā)揮投資招商中心的職能作用，專(zhuān)職開(kāi)展現(xiàn)有資產(chǎn)、空置資產(chǎn)的招商工作，在滿(mǎn)足高新高港、醫(yī)藥園區(qū)招商及政策性保障用房的前提下，將突出“整資源、搭平臺(tái)、強(qiáng)招商、優(yōu)服務(wù)”的工作重點(diǎn)，采用市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化運(yùn)作方式，根據(jù)各個(gè)樓宇特色，實(shí)施定向式、個(gè)性化招商。針對(duì)商務(wù)辦公、醫(yī)療養(yǎng)生、科研衛(wèi)生、教育用房的盤(pán)活工作，公司將提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)幫助協(xié)調(diào)解決，盡快與相關(guān)入駐單位簽訂租賃合同，并督促其及時(shí)繳納租金，以便增加公司的經(jīng)營(yíng)性收益。

流水不腐，戶(hù)樞不蠹。下一步，華信公司將知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，努力找準(zhǔn)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，始終遵循市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化原則，強(qiáng)化過(guò)程管理，注重程序規(guī)范，確保資產(chǎn)盤(pán)活處置過(guò)程依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，以高質(zhì)量的存量資產(chǎn)盤(pán)活為公司高質(zhì)量快速發(fā)展添力賦能。