華信公司：“三大戰(zhàn)略”助力“兩高”融合發(fā)展

站在醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）融合發(fā)展一周年的新起點上，泰州華信藥業(yè)投資有限公司將始終堅持穩(wěn)字當頭促融合、穩(wěn)中求進謀發(fā)展，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入實施人才強企、管理壯企、文化興企“三大戰(zhàn)略”，助推公司在融合發(fā)展新征程中干在實處、走在前列。

實施人才強企戰(zhàn)略，提供堅強智力支撐

華信公司將加強自身的“造血”功能，借助“華信大學堂”采取“請進來”“走出去”兩種方法，對員工進行理論知識和業(yè)務技能培訓，通過公司組織集中學、部門組織互相學、員工個人自己學等方式促進內部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才；創(chuàng)新實施年輕干部培養(yǎng)計劃，對想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕員工，依規(guī)落實相應的傾斜政策、資源和獎勵，形成鮮明的正向激勵導向。公司將加強外部的“輸血”功能，積極探索落實更加靈活的招聘方式，實現中層干部自主招聘與備案并行、普通員工自主招聘選拔的招聘機制，通過對外招聘、人才引進等途徑加強隊伍的專業(yè)性建設，使公司經營型、管理型、工程類人才逐步跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。

實施管理壯企戰(zhàn)略，推動改革走深走實

華信公司將按照國企改革三年行動要求，進一步優(yōu)化完善現有管理機制，除對月度績效考核管理辦法、委派人員管理辦法、財務預算管理制度進行修訂外，將選擇業(yè)務市場化程度高的子公司作為試點，以崗位貢獻和業(yè)績?yōu)榛A，通過超額利潤分享、超預期完成任務的方式探索實施中長期激勵機制，為公司提升營收和利潤筑牢根基。公司將在繼續(xù)加快城市建設、完善城市功能、提升城市品質的同時，進一步修定完善招標管理辦法、零星項目招標實施細則等管理制度，明晰工作流程，提高工作效率，健全制約機制，控制經營成本。公司將常態(tài)化做好安全教育培訓和隱患排查整改，全方位守牢安全生產底線，真正把保護生命安全放在首位，推動公司的安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

實施文化興企戰(zhàn)略，助力公司快速發(fā)展

文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的支柱，為鞏固企業(yè)文化建設成果，促進企業(yè)文化理念落地生根，推動公司企業(yè)文化有序、健康高效發(fā)展，華信公司將按照企業(yè)文化建設三年規(guī)劃內容，認真做好第一階段宣導年的相關任務，以省運會舉辦為契機，著重圍繞“提理念、建標準、樹榜樣、講故事、抓典型、建載體、建機制、廣傳播”的企業(yè)文化建設八項措施開展系列工作，爭取通過舉辦各項志愿服務及文娛活動，營造良好的文化氛圍，通過建立各項企業(yè)文化制度，提高員工的凝聚力和向心力，提升公司整體形象，助力公司快速發(fā)展。

奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。下一步，華信公司將緊盯“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城目標，以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創(chuàng)新的氣魄、求真務實的作風，助力高新高港加快建設大健康產業(yè)集聚發(fā)展的產業(yè)高地和未來泰州擁江發(fā)展的新城中心，努力使其早日成為令人向往的泰州發(fā)展新中心。