競聘上崗 雙向選崗——華信公司全面激發(fā)“三項制度”改革活力

為進(jìn)一步深化“三項制度”改革，拓寬選人用人渠道，合理配置人才資源，激發(fā)干部職工隊伍生機(jī)與活力，在前期已開展中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，近日，按照國企改革三年行動及“三定三建”改革要求，華信公司又創(chuàng)新啟動基層員工雙向選崗工作，真正全方位實現(xiàn)活力在競爭中迸發(fā)、動能在崗位上轉(zhuǎn)換，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展筑牢了人才根基。

中層競聘上崗，激發(fā)干事活力。中層干部是連接公司高層和基層的中間“紐帶”，中層干部強(qiáng)則公司強(qiáng)。為構(gòu)建“能者上、平者下、庸者讓”的中層干部選用新機(jī)制，華信公司在中層干部管理中突出競爭激勵新導(dǎo)向，打破以往公司黨委直接任命或“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。經(jīng)制定競聘上崗實施方案、組織動員、申請報名、資格審查、選崗公示、開展競聘、任前公示、任前談話等多道程序后，最終19名想干事、能干事、干成事的中層干部脫穎而出，成功激活了干部隊伍建設(shè)的“一池春水”。

基層雙向選崗，優(yōu)化人才配置。基層員工是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“零件”，其作用至關(guān)重要、不容小覷。為做到人盡其才、人崗相適，確保每位基層員工都能在各自喜愛的工作崗位上充分展示才華、發(fā)揮最大作用，營造積極向上的良好用人環(huán)境。華信公司精心制定基層員工雙向選崗實施方案，要求公司各部門、子公司基層員工先待崗再選崗，每位基層員工選擇2個與自己職級相同的崗位，根據(jù)每個崗位的報名情況確定是否需要競崗，選崗、競崗名單經(jīng)選崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核及公司黨委研究后再進(jìn)行公示。如基層員工此次未成功選崗，將實行待崗，待崗期間需參加培訓(xùn)、只發(fā)放原職務(wù)基本底薪，培訓(xùn)后如仍未成功選崗，將在勞動合同到期后予以解聘。

玉瓷之石，金剛試之。競聘上崗、雙向選崗的競爭，形成了“鰱魚效應(yīng)”，增強(qiáng)了公司中層干部及基層員工的危機(jī)意識和憂患意識，使其更加踔厲奮發(fā)、篤行不怠。下一步，公司將繼續(xù)完善競爭上崗機(jī)制，把好選人用人導(dǎo)向，爭取最大限度激發(fā)干部職工履職盡責(zé)的內(nèi)生動力、爭先領(lǐng)先的干事熱情，形成“人人有目標(biāo)、有責(zé)任，個個想干事、干成事”的濃厚氛圍。