為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型職工，打造適應(yīng)公司新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以國(guó)家政策及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以提升員工綜合素質(zhì)和技術(shù)技能為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大員工教育力度，完善內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，較好地提升了全體員工的整體素質(zhì)和水平。
制定計(jì)劃，分步實(shí)施。堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)、以素質(zhì)促發(fā)展”的原則，年初結(jié)合公司上一年度的培訓(xùn)情況，向各部門、子公司征集培訓(xùn)需求，制定《華信公司2021年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃表》，內(nèi)容涉及黨建、宣傳、黨風(fēng)廉政、審計(jì)法務(wù)、工程施工、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合能力等領(lǐng)域內(nèi)容。通過“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握更多方位、更加全面的知識(shí)，以幫助員工進(jìn)一步提高工作水準(zhǔn)和素養(yǎng)。截至目前，華信公司已累計(jì)組織各類培訓(xùn)30余次，涵蓋中層、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個(gè)層次和各個(gè)崗位。
創(chuàng)新方式，融合教育。為滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，公司創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方式，圍繞“綜合技能、黨史國(guó)史、國(guó)學(xué)文化”三個(gè)主題建立“華信大學(xué)堂”，形成了包括新員工入職、崗位業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)等層面的全員培訓(xùn)體系，致力培養(yǎng)打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人才強(qiáng)企隊(duì)伍。截至目前，公司已先后借助“華信大學(xué)堂”開展黨史、國(guó)史學(xué)習(xí)教育、中國(guó)傳統(tǒng)文化、商務(wù)禮儀、公文寫作等培訓(xùn)8次，從根上提升了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為今后更好地開展工作提供了基本遵循。
強(qiáng)化中層，注重實(shí)效。為進(jìn)一步提升公司中層干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，打造“德優(yōu)、能優(yōu)、勤優(yōu)、績(jī)優(yōu)、廉優(yōu)”的五優(yōu)型中層干部隊(duì)伍，公司制定《中層干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃》，為公司持續(xù)健康發(fā)展、順利實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。截至目前，公司已開展廉政警示教育及信息宣傳、《公司法》等培訓(xùn)7次，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)中層干部在思想、實(shí)踐、協(xié)調(diào)、履職等方面能力的不斷提升，確保公司的中堅(jiān)力量政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，助推成長(zhǎng)。結(jié)合公司工會(huì)開展的“傳幫帶”活動(dòng)，深化導(dǎo)師帶徒工作，一是從加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際兩方面做到堅(jiān)持“兩個(gè)加強(qiáng)”，讓傳幫帶成為成才的主旋律；二是從提升師徒雙方對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、提升傳幫帶工作的實(shí)效兩方面緊抓“兩個(gè)提升”，讓傳幫帶成為成長(zhǎng)的必修課；三是從傾心在理想信念上傳、傾心在工作實(shí)踐上幫、傾心在增長(zhǎng)才干上帶三方面落實(shí)“三個(gè)傾心”，讓傳幫帶成為成功的助推器。通過發(fā)揮公司骨干的“傳、幫、帶”作用，引導(dǎo)新入職員工、年輕員工快速學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高專業(yè)技能、適應(yīng)崗位需要。
下一步，華信公司將繼續(xù)加強(qiáng)自身的“造血”功能，加強(qiáng)員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其強(qiáng)化自身素質(zhì)、提升自身水平，通過培訓(xùn)教育和個(gè)人自學(xué)等方式促進(jìn)內(nèi)部員工盡快成長(zhǎng)為公司的骨干力量和中高端人才；除此之外，公司將加強(qiáng)外部的“輸血”功能，通過對(duì)外招聘、人才引進(jìn)等途徑加強(qiáng)隊(duì)伍的專業(yè)性建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)型、管理型、工程類等人才逐步跟上公司發(fā)展壯大的步伐。
